事業承継では、後継者教育などを進めながら経営権を引き継ぐ「人（経営）」の承継、自社株式・事業用資産、 債権や債務など「資産」の承継、経営理念や取引先との人脈、技術・技能といった「知的資産」の承継を、計画的に着実に進める必要があります。
Future made consultingでは これらの課題を洗い出したうえで、御社にとって必要な事業承継計画をオーダーメイドで作成いたします。
事業承継は日本の中堅・中小企業にとって大きな課題となっております。これまで積み重ねてきた経営者の方の「思い」を次の世代につなぐために少しでも御社のお力になりたいと考えております。
経営状況を把握するためのツール（中小会計要領・ローカルベンチマーク・ 知的資産経営報告書等）を活用しながら、経営の見える化を行い、課題の 改善に向けた方向性を明確にいたします。見える化には、以下のような様々なメリットがございます。
事業の見える化のメリット
事業の将来性の分析や会社の経営 体質の確認を行い、会社の強み・弱みを再認識。これにより取り組むべき課題を洗い出す
資産の見える化のメリット
経営者の個人資産について会社と の貸借関係などを確認する。後継 者に残せる経営資源を明確にできれば、後継者の不安も解消される
財務の見える化のメリット
適切な会計処理を通じて、客観的な 財務状況を明らかにする。これにより銀 行や取引先からの信用度も上がり、 資金調達・取引の円滑化にもつながる
経営者が将来の事業承継を見据えて、本業の競争力の強化などにより企業価値を高めることで、会社を 後継者にとって魅力的な状態にまで引き上げます。
Future made consultingでは、様々な企業に対する成長支援、事業再生支援の経験を活かし、会社を後継者にとって魅力的な状況に引き上げるためのサポートを実施します。
例：借入金の圧縮支援、連帯保証の解消に向けてのプランニング、不採算事業からの撤退、利益率改善支援、成長戦略策定支援
円滑に引継ぎを進めるために、後継者とともに、株式、事業用資産や代表権の承継時期を記載した事業承継計画を策定いたします。
・事業承継計画は、経営者が一人だけで考えるものではありません。後継者や親族などと一緒に、取引先や従業員、金融機関等との関係などを考慮しながら策定いたします。
・株式の承継や、個人資産の承継には相続税・贈与税・事業承継税制等が複雑に関連します。税理士としての経験を活かし、最新の税制から御社にマッチするTaxプランニングを策定いたします。
・財産の承継に必要な資金の捻出方法・時期等、財務の視点から、実行可能な計画策定を支援いたします。また、経営権の分散を防ぐために、経営者が経営権を掌握している 事業承継計画の早い段階で、定款の変更や種類株の発行等、経営権の承継プランを検討いたします。
M&Aの実行
株式、事業用資産や経営権の承継を実行する。
・これまでＭ＆Ａに対しては、かつては「身売り」、「マネーゲーム」といったマイナスイメー ジがありましたが、近年では、Ｍ＆Ａによる事業の維持、譲受け先の事業との融合による飛躍などプラス面が注目されております。事業を外部に譲渡した後も、事業が存続・成長可能なように、公認会計士としての知見を活かし、外部提携先を含め、御社の事業を承継するにふさわしい企業の選定をサポートいたします。
株式、事業用資産や経営権の承継を実行する。
・事業承継計画を数値化し、アクションプランに落とし込むことで、計画が「絵にかいた餅」とならないようにサポートいたします。
